企业文化
CULTURE
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德天钢渣车间严格按照集团公司2020年初制定的6S现场目标,,,,,,“持续推进现场环保治理,,,,,,在现有的基础上进一步整理、整顿现场卫生,,,,,,以改善作业环境,,,,,,让员工工作更舒适、更健康、更安全为目标,,,,,,开展现场环保工作”。。。。。。。自今年一季度以来车间以创建6S现场为示范点目标,,,,,,发动全员积极开展现场整理、整顿工作,,,,,,全力以赴推进现场“6S”全覆盖;;;;;;通过对检修工段、棒磨区域等一系列整理、整顿、使的车间现场大变样,,,,,,值班室焕然一新;;;;;;整个现场卫生也发生了翻天覆地的变化。。。。。。。
第一步:提素质、强现场、保障治理成效;;;;;;
车间为了“提质增效,,,,,,追赶超越”,,,,,,生产节奏较之前快了很多,,,,,,生产作业任务也有明显增加,,,,,,加之车间人员年龄、文化参差不齐、现场“6S”观念不强,,,,,,现场推进一直很慢,,,,,,但车间誓死要改变现场的决心不会变,,,,,,车间积极组织工班长以上管理人员每周开会,,,,,,公布现场治理进度,,,,,,安排下阶段治理任务,,,,,,层层夯实责任,,,,,,明确责任区域,,,,,,责任到人,,,,,,从思想上提升每一位员工的现场意识。。。。。。。在作业现场由工段责任人带头进行清扫,,,,,,树立率先垂范的榜样,,,,,,你追我赶、相互监督、从此车间彻底改变了脏乱差的现象,,,,,,创建了一个美丽的风景线,,,,,,车间每天检查并在早会上进行通报,,,,,,经过一系列整理整顿措施和管理方法,,,,,,现场环境从此日新月异,,,,,,亮点逐步增多。。。。。。。
第二步:立标杆、找方法、科学管理是途径;;;;;;
焖坑区域交叉作业频繁,,,,,,一来二去放的杂物乱七八糟,,,,,,不仅卫生清理起来困难,,,,,,给人员通行还带来了一定的安全隐患。。。。。。。车间组织人员从一号坑到四号坑制作防护栏,,,,,,并悬挂上醒目标识,,,,,,警示大家莫忘安全,,,,,,翻渣、铲渣装车飘散扬尘,,,,,,领导协调炼钢厂提供6台雾炮机,,,,,,翻渣、铲渣时开启有效控制了扬尘,,,,,,大家对此项技改赞不绝口,,,,,,此区域从此告别了治理难,,,,,,保持难的状态,,,,,,给员工的工作环境和外来人员参观提供了舒适优美整洁的环境。。。。。。。
在材料备件管理方面,,,,,,车间组织检修人员制作货架。。。。。。。备件区内常用备件进行了分类摆放、设备重新刷漆恢复本色、存放支架统一编号、贴上名称实现“6S”精细化管理,,,,,,对通道区域进行划线刷漆使整个备件区域管理更加简单化、科学化,,,,,,每一位作业人员都能很快很清楚物品的摆放位置,,,,,,备件型号一目了然,,,,,,功夫不负有心人,,,,,,整个备件区从此解决了备件查找难,,,,,,改变了之前凌乱不堪的现象。。。。。。。
钢渣车间为打造优美、舒适的工作环境,,,,,,集思广益、上下一心、积极作为,,,,,,经过一系列的整理、整顿、生产现场有了翻天覆地的变化,,,,,,后续车间在提升现场治理方面,,,,,,将不忘初心、继续前行、持续改进。。。。。。。(德天公司:柏设永)