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“6S”创建是一种现代化企业的管理手段,,,,,,其目的是为了提升办公环境、严明工作纪律、减少资源浪费、节约生产成本。。。。。四季度6S达标岗位通知下来,,,,,,在学习文件的时候,,,,,,每个人是既兴奋又害怕,,,,,,兴奋是因为经过无数个日夜的煎熬,,,,,,结果终于出来了。。。。。害怕是怕结果差强人意。。。。。大家都怀揣着复杂的心情学习文件,,,,,,当听到“嘉惠球团造球岗位达标”这十个字的时候,,,,,,大家都不经意的握紧了拳头,,,,,,这是一个令人兴奋的消息。。。。。

这个6S达标岗位真的来之不易,,,,,,区域责工每天不厌其烦的检查着工作,,,,,,为一些“钉子”问题想尽办法,,,,,,还要为值班室的布置指点迷津。。。。。负责造球区域的工段长也没有闲下来,,,,,,用尽各种手段提供亮化所需要的材料。。。。。造球岗卫工也通过双手和汗水来实现最终的效果,,,,,,然后一班一班的认真交接下去,,,,,,让劳动成果得到了有效的;;;;;;;ぁ。。。。

每次造球岗位卫生的交接,,,,,,接班人员会仔仔细细的把卫生区域检查一边,,,,,,而交班人员一直跟随着接班人员哪里不合格便立刻整改,,,,,,呈现出了一个良好的交接班氛围。。。。。接班人员接班后并不会闲着,,,,,,而是去清扫一些卫生死角,,,,,,把造球岗位的卫生做到更好。。。。。做完这些他们还会主动邀请区域责工进行再次检查,,,,,,确保做好每个细节。。。。。
此次造球岗位6s的达标是通过每一级人员不懈努力的结果,,,,,,它印证着这个团队的团结、默契的配合、强而有力的执行力。。。。。也印证着管理层对工作进行了有效合理的安排,,,,,,努力克服一切困难的结果。。。。。

让我记忆尤深的是年会时听见乔总说:“球团车间在6S创建方面现场进步很大,,,,,,人员素质方面也有了全面提升。。。。。”当我们听到这句话时心理都是自豪的,,,,,,PG电子付出得到了集团领导的认同,,,,,,这无疑是对大家最好的认同。。。。。(嘉惠公司:张哲)