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时光荏苒，，，，，岁月如梭，，，，，转眼间2022翩翩而至，，，，，2021渐行渐远，，，，，我们圆满的完成了2021年目标任务，，，，，2022年目标任务已经明确。。。。。。。德天钢渣车间以开拓进取的精神扎实落实公司的各项工作安排部署，，，，，以最饱满的热情.最昂扬的斗志，，，，，最坚韧的毅力，，，，，全力以赴完成公司的各项安全环保生产任务。。。。。。。

安全管理要抓根本抓要害。。。。。。。抓根本就是要用逆向思维从事故发展的根源出发，，，，，从根源上彻底根除。。。。。。。首先看根源，，，，，发生安全事故的四种因素：人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理缺陷。。。。。。。而人的不安全行为占到事故发生的百分之90以上，，，，，从德天以往发生的事故来看，，，，，全是人的不安全行为引起的。。。。。。。因此，，，，，车间要求规范人的不安全行为，，，，，应急处置等全部制定标准化程序，，，，，现在标准化程序包括劳动防护用品，，，，，使用工具、作业步骤、作业标准、操作及安全注意事项，，，，，风险及不良因素等非常全面。。。。。。。只要我们按照规章去做，，，，，PG电子安全基本是可以得到保障的，，，，，为什么说基本呢？？？？？？？？因为除了人的因素，，，，，还有一大因素。。。。。。。就是物的不安全状态造成人员伤害，，，，，举例说明物品放置凌乱易造成人员摔伤，，，，，这就需要我们确保物的不安全状态，，，，，而双重预防机制就是解决物的不安全状态最好的工具，，，，，它首先是将风险分级管控管控，，，，，其次是隐患排查治理。。。。。。。两道关口确保人员和物的安全受控，，，，，而物的问题解决了，，，，，我们环境的问题自然而然得以解决，，，，，最后就剩下管理问题，，，，，我们用逆向思维以集团公司安全管理、安全绩效为基础，，，，，围绕怎样做树立“红线意识”“底线思维”以员工教育培训开展为安全管理的主线，，，，，以事故案例为最好的教材，，，，，落实谁派工谁负责、谁监护、谁负责、谁签字谁负责、非常规作业升级管控建立车间安全管理，，，，，重心下移，，，，，关口前移，，，，，横向到边，，，，，纵向到底的安全管理体系，，，，，夯实全员安全生产责任制落实，，，，，利用科技促安，，，，，设备升级改造，，，，，提高本质化安全，，，，，持续开展共同发力；；；；；；；任何举措都不是万能的因为归根结底都要靠人来落实和执行，，，，，制度定的再好落实不到位事故依然发生，，，，，所有安全文化建设尤为重要，，，，，2022年我们要深化安全文化建设，，，，，不断增强员工的安全意识，，，，，促使员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，，，，，实现员工主动要安全、主动要学习、主动要标准来确保安全的持续稳定和长治久安。。。。。。。

王健林说：“年轻人要给自己定一个小目标，，，，，先挣一个亿”。。。。。。。新的一年里我们每个人都要给自己定一个小目标，，，，，就是实现四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、；；；；；；；に瞬皇苌撕，，，，，最终实现德天公司“一个不能伤，，，，，一个不能少”的目标。。。。。。。

2022年新的起点，，，，，冲锋的号角已经吹响，，，，，“开局就是决战”，，，，，“起步就是冲刺”局面已经铺开。。。。。。。安全工作任重而道远，，，，，要靠大家的共同努力，，，，，让我们撸起袖子加油干！。。。。。。ǖ绿旃荆喊厣栌溃