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    集团公司推行的6S管理模式，，，，，，其目的就是让我们广大员工心里都有一个6S的理念，，，，，，让6S管理模式深入人心，，，，，，以此来提升企业形象，，，，，，提高员工的工作效率，，，，，，污泥车间自从推行6S管理模式之后，，，，，，大家的精神面貌有了很大的改变，，，，，，工作场所焕然一新，，，，，，工作过程井然有序，，，，，，工作环境也有了很大的改观，，，，，，相信只要将6S管理模式坚持推行下去，，，，，，PG电子工作条件和环境会越来越好。。。。。。。。

    实践已经证明，，，，，，6S的现场管理是一个先进的实用性很强的管理理念，，，，，，它包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，，，，，，它要求我们合理利用空间，，，，，，认真整治现场环境，，，，，，形成一个良好的工作习惯，，，，，，提高自身工作效率，，，，，，缩短作业时间，，，，，，为安全工作提供良好的保障。。。。。。。。

    整理、整顿、清扫它要求PG电子每位员工每天在岗位上的各自区域的卫生清理干净，，，，，，工作职责落实到位，，，，，，我们将车间所属区域分片包干责任到人实行定期或者不定期的进行检查各岗位的死角卫生，，，，，，各岗位都设立了工器具的定制点，，，，，，运行作业工具固定存放点，，，，，，让各位从最基本的工作做起，，，，，，对各岗位的设备油污，，，，，，漏油点定期清除干净，，，，，，不用的工具摆放整齐，，，，，，上班期间劳保用品穿戴齐全，，，，，，我们车间所处的特殊环境要求各位员工工作时间防尘口罩必须佩戴到位，，，，，，以减少对员工不必要的伤害。。。。。。。。

    清扫和清洁工作看似我们每天都在重复一样的工作，，，，，，但环境因素直接影响到了企业的形象，，，，，，作为一名工长，，，，，，我要求员工对自己的岗位卫生按时打扫防尘布上的积灰及时清理，，，，，，安全通道时刻保持干净并畅通无阻，，，，，，只有将最基本工作做扎实做到实处让员工久而久之养成一个良好的习惯，，，，，，工作效率才能最大幅度的提升。。。。。。。。

    素养是一个人工作最潜在意识的体现，，，，，，在平时的工作中让员工有积极向上，，，，，，乐于奉献的精神，，，，，，因为每位员工的文化水平高低不同，，，，，，所以不能采取一刀切的方式，，，，，，有些员工要用考核制度去强制执行来约束，，，，，，来改变他们的工作方式，，，，，，我们管理人员要有耐心来改变他们的一些不良行为，，，，，，将先进的工作理念输送到员工的心里面。。。。。。。。

    安全是6S管理之中的重点工作，，，，，，虽然老生常谈，，，，，，但他无时无刻的关系到PG电子工作及生活，，，，，，一时的粗心大意，，，，，，一个细小的失误都可能酿成大祸，，，，，，使人悔之不及。。。。。。。。在工作中如果安全得不到保障，，，，，，那生产也就不能进行下去了，，，，，，所以我们利用班前班后会对员工进行岗位工作中的安全风险辨识，，，，，，使每一位员工都有一种强烈的责任感，，，，，，这样才会积极主动地去工作，，，，，，让员工从大处着眼、小处入手注意工作中的每一个细节问题，，，，，，使安全工作融入到每一个员工的心里面。。。。。。。。(泰龙公司：杨启林)