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会上,,,,,,,各单位负责人首先就2020年工作完成情况及存在的问题进行了总结汇报,,,,,,,并对2021年的工作计划做了阐述。。。。。。。公司各主管领导结合自己分管工作,,,,,,,对一年来取得的成绩和工作中的不足进行了总结分析,,,,,,,提出了更高的要求。。。。。。。
随后,,,,,,,会议对2020年度的“先进单位”、“劳动模范”进行了表彰,,,,,,,乔总、李总为获得荣誉的先进单位及劳动模范颁发了奖牌、证书,,,,,,,感谢他们一年来的辛勤付出,,,,,,,希望受表彰的员工继续发扬先锋模范带头作用,,,,,,,在新的一年里再创佳绩。。。。。。。
表彰结束后,,,,,,,李总代表嘉惠(泰龙)公司对2020年的整体工作进行了总结,,,,,,,对2021年的工作提出了明确要求: 2020年各车间取得了一定的成绩,,,,,,,这些成绩凝聚了所有员工的智慧和汗水,,,,,,,一年来大家在各自岗位上忠于职守、爱岗敬业、精益求精、拼搏奉献,,,,,,,为公司的发展做出了不懈的努力,,,,,,,2020年的成绩得到了集团公司的肯定,,,,,,,我们要将这些成绩作为新起点,,,,,,,向更高的目标迈进。。。。。。。2021年我们做到上下级多沟通,,,,,,,搞好团结,,,,,,,“独行快、众行远”,,,,,,,我们要做到目标一致、行动一致,,,,,,,各部门领导负责人要做好带头作用,,,,,,,形成合力再创佳绩。。。。。。。
会议最后,,,,,,,集团公司总经理乔志强讲话。。。。。。。他指出,,,,,,,2020年集团有机会创高产的车间都做到了大幅度提升,,,,,,,没机会创高产的车间不论是培训、制度建设、线上管理都做出了大量的工作,,,,,,,2020年成绩非常突出的,,,,,,,各车间、每个员工都发挥了应有的作用,,,,,,,不论是精神面貌,,,,,,,还是尽职尽责程度都进步非常大。。。。。。。对于2021年的工作,,,,,,,乔总强调,,,,,,,公司在生产运营上还是要以产量持续稳产、高产作为主要工作任务。。。。。。。嘉惠球团在四月份之前做好大修前的准备工作,,,,,,,并且做好护炉生产,,,,,,,目标放在四季度大修,,,,,,,达到创高产;;;;;;;;污泥球要积极协调炼钢用量,,,,,,,想办法提高污泥球的质量;;;;;;;;钢渣车间要克服困难,,,,,,,在6月份之前处理完14#料场的剩渣;;;;;;;;车队要在保障生产的前提下降低费用。。。。。。。为保证PG电子集团所有员工或主要岗位员工的工资收益,,,,,,,要求各车间要及时提出自动化改造方案,,,,,,,通过工艺改造达到减员不减资;;;;;;;;设备管理要做好指标挂靠,,,,,,,降低成本费用;;;;;;;;所有的费用产生都要做好事前规划、过程控制、事后分析。。。。。。。在基础管理工作、6S管理工作方面还要继续下功夫,,,,,,,要求从多方面出发挖潜力、再进步。。。。。。。(嘉惠公司:鲁淑宁)