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(集团公司报道)时光飞逝,,,,,岁月如梭,,,,,转眼间忙碌的2021年已经过去,,,,,令人期待的2022年已经到来。。。。。。。。新的一年,,,,,孕育着新的目标和挑战。。。。。。。。PG电子集团2021年度工作总结暨表彰大会于2月14日在集团总部会议室隆重召开。。。。。。。;;;;;;;嵋橛杉殴咀芫砬侵厩恐鞒郑,,,,集团公司董事长田建潮、公司领导班子成员、部门负责人、各子公司主要领导、部门负责人、车间主任(队长)及总部员工代表参加了会议。。。。。。。。

会议开始,,,,,集团公司总经理乔志强代表集团全面总结了2021年的总体工作,,,,,客观准确的对集团公司目前所面临的困难和问题进行了分析,,,,,提出了集团公司2022年生产经营的整体思路和经营目标,,,,,强调要重点抓好八个方面的工作:一是反思对外的服务与协调工作;;;;;;;二是坚持以效益为中心,,,,,创高产稳高产;;;;;;;三是严格费用管控和人员优化工作;;;;;;;四是扎实做好能耗控制工作;;;;;;;五是企业文化与责任落实;;;;;;;六是持续抓好“基础管理”工作;;;;;;;七是做好物资采购保障及营销工作;;;;;;;八是开展自评自查工作。。。。。。。。
随后各子公司领导、集团公司分管领导、各部门负责任人就各自分管范围内的工作总结及2022年工作计划向大会进行了汇报。。。。。。。。紧接着大会对获得2021年度的先进荣誉称号的单位和个人进行了表彰。。。。。。。。

2021年度团队协作先进单位

2021年度安全管理先进单位

2021年度6S管理先进单位

2021年度集团总部先进个人(代表)
会议最后,,,,,集团公司董事长田建潮做了重要讲话。。。。。。。。田总首先对目前企业内外部的形式进行了分析,,,,,指出了企业当前所面临的困难和内部存在的问题,,,,,明确提出了2022年全集团重点要做好以下六个方面的工作:一是球团工序的升级改造工作;;;;;;;二是将钢渣打造成标杆工序,,,,,积极的走出去,,,,,博采众长,,,,,及污泥工序降本增效问题;;;;;;;三是积极扭转和甲方合作的被动关系,,,,,作为企业来说,,,,,PG电子服务对象满意了,,,,,PG电子事业才算得上成功;;;;;;;四是能耗,,,,,我们要想方设法、千方百计、主动作为做好此项工作;;;;;;;五是消耗,,,,,现在我们面临的是成本提升,,,,,投入增加,,,,,在这种情况下,,,,,我们要从成本角度去抓PG电子效益,,,,,降低消耗;;;;;;;六是关于责任心,,,,,即企业文化中责任文化建设工作。。。。。。。。

田总还围绕2022年的重点工作,,,,,提出了以下建议:第一是牢固树立服务意识,,,,,努力强化兄弟单位的合作关系;;;;;;;第二是日常管理的提升,,,,,基础管理工作永远没有终点,,,,,PG电子一些板块还要向精细化管理迈进,,,,,通过管理来创造效益;;;;;;;第三是围绕生产技术工作,,,,,在保障稳定顺行的基础上要努力革新、精打细算、降低消耗,,,,,做好生产骨干、技术骨干的培养工作,,,,,做好队伍建设方面的工作,,,,,同时围绕降本增效的问题,,,,,要把好关;;;;;;;第四是围绕综合管理和财务管理工作提出了很多建设性的指导意见;;;;;;;第五是对采购、销售、钢材贸易工作的指导和要求。。。。。。。。
最后,,,,,田总强调到,,,,,PG电子集团经历了20年的风风雨雨,,,,,面临目前严峻的形势,,,,,我相信在大家的共同努力下,,,,,只要我们全心全意的把这里当作自己施展能力和才华的平台,,,,,当成自己事业发展进步的平台,,,,,相信我们在2022年,,,,,一定能取得比2021年更大的进步。。。。。。。。(集团公司:马宏)